光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產計劃 篇1
班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的`局面，決定著企業整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。
一、活動要求
班組安全活動每月不少於2次，每次活動時間不少於1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
二、活動內容
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。
2、組織班組危險預知活動
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，並重點落實。活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數並進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全注意事項並指定負責人。
4、組織開展隱患排查和治理
班組長組織開展現場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。
20xx年班組安全活動計劃
20xx-1-15
生產計劃 篇2
冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際。此計劃就安全生產責任制的落實、網路的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性檔案。
在20xx年至20xx年安全生產工作計劃中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的'突出矛盾和問題，達到人、機、環境的優化組合與協調統一。
在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步為營的策略。20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程式檔案，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系為核心，規範安全管理行為，開展體系稽核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬體設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智慧管理資訊系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。
生產計劃 篇3
為認真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，按照中央的依法治國、縣委依法治縣的重大決策部署，進一步加強安全生產依法行政工作，落實安全生產行政執法責任，規範安全生產行政執法行為，實現安全生產行政執法工作制度化、規範化和科學化，根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究暫行規定》和《20xx年安全生產監察執法工作計劃》巴安監發[20xx]1號檔案要求，結合我縣工作實際，制定全縣20xx年安全生產監察執法工作計劃。
一、指導思想
以深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立“安全發展、科學發展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹國家、省、安全生產工作部署，緊緊圍繞全縣安全生產工作總體要求，繼續深入開展“有計劃、全覆蓋、規範化”安全生產執法檢查，強化源頭管理，落實監管責任，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法工作的有效性和權威性，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，積極消除各類事故隱患，最大限度減少一般事故、有效防範和遏制較大事故，確保不發生重特大事故，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
緊緊圍繞縣委、縣政府社會經濟發展目標和全縣安全生產工作部署，通過強化安全生產行政許可、執法檢查、專項整治和督查、宣傳教育培訓和安全生產違法違章行為的查處，促進全縣煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業危害、道路交通等重點監管行業領域的生產經營單位安全生產主體責任進一步落實，確保全縣各類事故指標嚴格控制在下達的各項控制指標以內。
三、主要任務
（一）深入開展安全隱患排查和專項治理。建立企業安全隱患逐級排查治理責任制，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。對隱患排查不深入、走過場的企業，依法責令停產停業整頓。嚴格實行重大隱患掛牌督辦和企業“黑名單”制度。運用科學技術和資訊化手段，及時發現、切實監控和有效治理各類安全隱患。
（二）深化安全生產“打非治違”專項行動。嚴厲打擊安全生產領域非法違法生產經營建設行為，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律報請縣政府依法予以關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定予以處罰；對存在違法行為的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律嚴格依法追究責任。進一步完善公、檢、法、司、監察等單位共同參與的聯合執法機制，確保停產整頓、關閉取締等措施落實到位。
（三）積極推進重點行業職業危害治理。深入貫徹落實《職業病防治法》，督促用人單位落實職業危害防治主體責任，督促企業認真落實職業危害申報、職業衛生“三同時”、職業健康監護、勞動者個體防護等制度，切實提高職業危害防治水平。
（四）依法依規查處安全生產事故。完善行政執法決策程式，按照“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”和“四不放過”原則，依法查處事故單位和有關責任人的責任。建立事故瞞報謊報查處跟蹤制度，嚴厲打擊瞞報謊報行為。健全事故查處分級掛牌督辦機制，完善誡勉約談、責任追究、警示通報等制度。加強執法案卷評審和執法統計分析，嚴格行使行政處罰裁量權，嚴格、公正、文明執法。
四、執法監察工作重點
堅持以煤礦、非煤礦山、危險化學品、建築施工、煙花爆竹、重點建設專案、交通運輸及旅遊景點、人員密集場所等為監察執法重點，在監察執法中，以隱患排查治理為中心，重點打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）“三非”（非法生產、非法建設、非法經營）、強化對重點行業、重點領域、重點場所、重點時段的執法監察。加強對安全生產許可證照、六大系統建設、領導帶班下井制度的落實、安全防護檢測設施裝置的建設、安全管理制度建設、作業人員的安全培訓教育、安全生產責任制落實，以及應急救援預案的建設健全和職業危害的申報、檢測、企業標準化的建立、法定人員的'培訓等情況進行執法檢。
（一）煤礦：認真落實煤礦安全生產“雙七條”，嚴格煤礦安全准入，大力推進煤礦機械化、安全質量標準化、自動化、資訊化的“四化”建設，嚴肅查處瓦斯超標、粉塵防治、透水作業、空頂作業等違規違章行為。強化煤礦礦長帶班值班責任、職業病預防和勞動用工管理，保證員工培訓合格，持證上崗，提升煤礦安全監管和應急救援能力。
（二）非煤礦山：按照非煤礦山企業安全生產十條規定要求，把握重點季節和時段，紮實開展非煤礦山為重點的安全生產執法監察，杜絕非法違法承包（轉包）、以探代採等違法生產行為，督促相關單位深化專項整治，確保整治效果。
（三）危險化學品：對全縣境內的加油加氣站、氧氣、乙炔氣、甲醇改裝等危險化學品行業的重點檢查。重點查處非法違法組織生產、經營、儲存危險化學品，依法進行“三同時”審查以及在特種裝置設施的檢測檢驗、安全防護距離等方面存在的安全生產違法行為。對行政許可換（領）證單位、安全生產責任、職業健康、保險繳納、勞動防護用品配置、佩戴及使用等情況進行執法檢查活動。
（四）煙花爆竹：嚴肅查處煙花爆竹非法生產、無證生產經營、三超兩改和違禁使用“氯化鉀”以及制定和執行結編機、裝兌機、烘記等裝置設施的操作規程等方面的違法違規行為，對煙花爆竹生產、經營、儲存等環節的安全保護裝置的設定、配備情況進行重點檢查，對從業人員的安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況進行檢查，嚴格督促企業建立產品流向登記制度。
（五）重點建設專案：配合協調相關單位對全縣重點專案、建設施工領域專項檢查。突出抓好水利、道路、建築施工單位的日常安全監察，在新建、改建、擴建工程專案的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用開展專項執法檢查。加強對危險性較大工程和作業場所中不安全因素的防範和治理，進一步推動建設單位履行業主責任，強化業主意識，促進主體責任的落實。
（六）交通運輸、旅遊景點及人員密集場所：加強對交通運輸企業和農村客運企業的安全監管，對駕駛人員的安全教育培訓制度落實，加大對旅遊景點、人員密集場所的消防、重點崗位、重點工藝的防暑降溫、安全裝置設施的維護、保養、定期檢測的情況進行檢查，檢查是否建立應急救授組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協議，以及應急救援器材、裝置的配備、維護、保養的情況，嚴格督促企業主要負責人落實安全生產責任，落實應急保障措施。
（七）職業健康：督促企事業建立健全職業健康管理的專門機構，配備專（兼）職管理人員，落實好管理責任，開展作業場所職業危害因素評估、檢測及公示告知，做好作業場所職業危害申報，督促企業對從事職業危害的的從業人員進行上崗、在崗、離崗的健康檢查和建立職業健康監護檔案。開展勞動防護用品的配置、佩戴及使用執法檢查，重點對煤礦、非煤礦山、隧道作業、石材加工、傢俱製造、汽車修理等行業進行職業健康專項執法檢查。
（八）加強違法行為和事故案件查處。加大安全生產違法違規核查處理力度，妥善處理群眾來電、來信舉報。對不屬於職責範圍的，要耐心解釋說明，告知解決途徑。對屬於本級管轄範圍的，要及時受理並按照舉報核查相關規定認真組織核查，核查完畢後，將核查情況及時反饋給舉報人，確保核查率達100%。經核查，對違法事實清楚、證據確鑿的違法案件，依法實施行政處罰。將瞞報、遲報、漏報生產安全事故和非法、違法生產經營行為作為舉報查處的重點，一經發現，從嚴查處。
五、工作措施
（一）明確工作職責，加大執法監察頻率。按照統籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，科學制定安全生產執法監察計劃，整合監察執法力量，每月監察執法時間不少於15天，全年不少於200天，監察執法企業完成100家（次）以上；特別是對高危企業（煤礦、涉煤、危險化學品、建築施工、煙花爆竹）的監察執法分別實施不同頻次的隱患排查和監督檢查，每年檢查不少於2次；對全縣生產經營企業的監察執法覆蓋面達到80%以上。
（二）加強執法監督，規範執法監察行為。加大安全生產行政審批和案件查處的監督檢查、監管力度，對每一起行政處罰案件，從法律依據、情節認定、證據收集、處罰標準、程式運轉以及文書適用等環節進行認真稽核把關，確保依法行政、規範執法。對查出的重大隱患、重要問題要及時梳理，建立臺帳，加大督促整改力度。做到每次現場執法檢查都有計劃、有方案、有總結。
（三）加強宣傳教育，營造良好的執法環境。採取多種形式加強安全生產執法活動的宣傳報道，提高安全生產法律法規知識的普及率，提高全社會安全生產法制意識。督促企業紮實開展職工安全生產法律法規教育，切實提高從業人員的守法意識，營造全社會關心、支援安全生產行政執法工作的濃厚氛圍。
（四）突出重點，完善聯合執法機制。針對不同時期安全生產工作特點，在重點行業、重點部位和重點領域組織開展形式多樣的安全生產大檢查，同時，完善聯合執法機制，著力在從嚴執法、公正執法、依法行政上下功夫，進一步發揮部門聯合執法的優勢，形成聯合執法機制，確保執法監察到位。
生產計劃 篇4
為進一步深化農村公路治超工作，鞏固現階段治成果，將公路超限超載率穩定控制在0.3％以內，根據我鎮實際制定20xx年金龜鎮公路治超工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，以“著力構建治超工作的長效機制”為目標，按照“政府牽頭，各線配合，立足源頭，全面治理”的原則，以貨物裝載源頭治理為重點，健全公路治超網路，加密盲區布控範圍，加強治超隊伍建設，創新科學治超手段，完善治超工作體系，確保公路治超工作長期有效和持續穩定地開展。
二、工作目標
車輛平均超限超載率穩定控制在0.3%以下。公路治超網路基本完善，()貨物裝載源頭得到有效管控，超限車輛現象基本杜絕，公路治超長效工作體系和執行機制基本建立。
三、工作任務
（一）摸清底子，健全治超檢測網路
1、摸清底子，制定明確的治理方案
治超辦結合轄區內公路實際情況，迅速開展調查摸底工作，摸清超載超限車輛規律，掌握其特點，明確超限超載貨物的裝載源頭。研究制定有針對性的治理方案和嚴密的治超網路佈局規劃；治超辦要加強對各企業、各村的指導工作，及時提出改進建議，推進我鄉公路治超工作有效開展。
2、以堵為主，健全治超網路體系
治超辦根據治超網路佈局規劃，在選定的治超控制節點，通過執勤點堵、流動巡邏車查、開展群防群治等措施，建立起轄區公路治超網路，形成有效的執行機制，對行駛公路的`超限超載車輛實施打擊。
（二）開展貨物裝載源頭治理，把好源頭裝在關口
1、建立政府主導，各線參與的裝載源頭綜合治理機制
鎮治超辦要起牽頭部門的作用，積極向鎮政府彙報，推動鎮政府將貨物裝載源頭治理納入各村及企業辦的目標考核內容。治超辦要負責各條線的綜合協調，督促、檢查各線治超責任的落實，促進裝載源頭治理工作進入常態化監管。
2、確定治理重點，強化監管措施
治超辦負責調查本行政區域內所有貨物裝載源頭分佈情況，科學分類，根據不同的源頭型別制訂相應的治理措施和工作機制，採取行政、經濟手段相結合的方式，統籌調配現有執法力量，對源頭企業進行治理。
（三）強化聯動治理，開展集中打擊整治
治超辦負責各相鄰鄉鎮間的協調溝通，根據各轄區內貨物裝載源頭分佈和超限超載車輛行駛情況，共同研究制訂聯動治超方案，確定布控位置、管控措施，統一步調、統一行動，並定期召開治超通氣會，通報各自治理情況，動態適時調整治理措施，形成對超限超載車輛的合圍攻勢。
生產計劃 篇5
20xx年第一季度以來，xx市機關事務管理局根據市委、市政府和市安委辦對安全生產工作的總體要求，結合我市行政資訊中心大院、領導公寓樓和市政府宿舍一區辦公、生活環境實際情況，對安全生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產工作責任制度，堅持“安全第一、早期排查、預防為主”的方針，保障了市行政資訊中心大院的安全和公寓樓、政府宿舍小區正常的生活秩序。
一、領導重視，抓好落實
我局擔負著市行政資訊中心機關大院安全保衛、房屋管理、裝置執行和機關食堂等重要工作，保障了各部門正常執行。局黨組歷來高度重視安全生產工作，從嚴部署安全生產工作，對安全這根弦不放鬆。去年，我局根據人員崗位變動及時調整了市機關事務管理局安全生產工作領導小組成員名單，局領導親自抓，負總責，各科室負責人分工負責，按照各自的職能，落實安全責任制，一級抓一級，層層抓落實。
二、認真排查，杜絕隱患
根據我局工作實際，今年一季度以來，通過實地檢視、現場詢問、裝置測試等方式，對市行政資訊中心辦公區域、行政資訊中心機關食堂、公寓樓及市政府宿舍一區進行了隱患大排查。一是抓好行政資訊中心消防安全工作。重點檢查了消防器材、標識、煙感、噴淋、報警器和消防系統是否完好，消防通道是否暢通。配備消防設施情況，安全通道是否有明顯標識。員工知識崗位責任制和崗位防火任務是否落實。是否制定有滅火和應急疏散預案並組織演練等。
通過大檢查，排查消除了存在的消防故障點，保障了行政資訊中心消防系統的正常運轉。二是抓好行政資訊中心機關食堂食品安全工作。我局膳食科開展了食品衛生安全大檢查，對食品的採購、加工、儲藏和出售等環節進行重點檢查。通過檢查，機關食堂嚴格按規範程式運作，確保了行政中心機關食堂的膳食供應安全。三是抓好動力裝置施設安全保障工作。
嚴格執行動力裝置設施定期巡檢制度，按每週、每月、每季度安排專人進行巡查，進行表格化管理。重點檢查電梯、機房、配電房等要害部位。做到隱患及時發現、及時處置、及時反饋。通過大檢查，確保了行政資訊中心動力裝置設施安全運轉。四是抓好工程專案安全生產建設。組織人員到一區棚戶區拆除改造施工現場，全面排查建築施工安全隱患。重點檢查施工現場是否嚴格執行安全規章制度，確保專案的施工安全。五是抓好日常安全保衛工作。對行政資訊中心大院實行24小時視訊監控，做好行政資訊中心車輛出入和停放管理工作，確保市行政資訊中心大院道路暢通，車輛出入停放安全有序。
加強安保人員教育培訓工作，組織幹部職工、保安人員學習安全防範知識，組織安保人員進行應對突發事件的演練，通過學習和演練提高了我局幹部職工和安保人員對突發事件的應變處置能力。六是抓好駕駛員的安全駕駛培訓工作，組織駕駛員學習各種交通法規知識，努力增強駕駛員的`安全行車意識，確保後勤保障工作安全有序運轉。
三、存在的不足及第二季度工作計劃
我局通過一季度做的一系列工作，保障了市行政資訊中心、領導公寓樓及市政府宿舍一區擁有正常工作和生活環境，但是在安全生產工作上還是存在著不足。一是個別幹部職工安全生產意識還不夠高，在安全生產管理工作中缺乏高標準，嚴要求。二是對安全生產工作的宣傳力度有待加強。三是安全生產的各項制度有待於根據實際情況的變化做進一步的修改和完善。
在第二季度，我局將重點抓好以下幾項工作。一是加強培訓。在今年第二季度加強對我局幹部職工及聘用人員的安全生產培訓工作，讓大家牢固樹立安全生產理念，抓安全生產成為常態。二是繼續開展安全生產大檢查工作。樹立預防為主的方針，對我局管轄範圍的安全工作繼續不定期進行全面排查，該整改的立即整改。三是加強與相關部門的溝通交流。針對消防安全、食品安全等問題，加強與消防和食藥監等部門的溝通，請專業單位對我局的安全生產工作進行指導。
在下一步工作中，我們要保持客觀冷靜的心態，因為當前安全生產工作形勢仍然嚴峻，安全工作任重道遠。在之後的時間裡，我們要不斷總結經驗，查詢存在的不足，在原有的基礎上，結合機關後勤管理工作的實際情況，把握重點，狠抓落實，不斷鞏固當前安全生產工作成果，全力推進隱患排查治理常態化、精細化，努力提升安全生產管理水平。繼續抓好落實上級有關安全生產工作指示，加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高幹部職工的安全意識，堅決杜絕安全生產事故的發生。
生產計劃 篇6
一、工作計劃制定
計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什麼，如何做、何時做、有誰做以及目標是什麼等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產一線的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，
一）、工作計劃種類
1、生產計劃
2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一週的工作綱領，為有效地完成生產計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。
二）工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經濟性、合理性原則，結果令多數人滿意的計劃
1、工作計劃制定方法
1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，並在此基礎上構建工作計劃綱領
2）識別現有資源狀況，並與工作計劃形成一一對應的關係。
3）分析全部內容，詳細列出初步排程
4）運用相關識別失效模式及其效應，採取預防措施，並進行必要的修正
5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議後再次修訂。
6）確定計劃內容，報上級批准後釋出執行。
2、工作計劃制定要求
1）切忌計劃內容太複雜、苛刻、不宜實施
2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數人的期望或心裡承受力不相符，讓他們感覺太意外
4）爭取上級的支援、缺乏足夠支援的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。
5）計劃釋出後，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內容只看目標，沒有具體目的
7）計劃一旦落空，要有應對措施
三）工作計劃制定的技巧
1、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃
1）周生產計劃：既要包括上週未完成的事項、也包括本週要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產管理部門根據生產資訊變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執行性
（1）周生產計劃內容：
A與生產相關的工程、品質、技術、工藝等檔案資料得到落實 B生產人員已全部到位，並已接受必要的培訓
C顧客的`訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落
D庫存與出貨情況基本明瞭，再次生產時不會造成積壓
E計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一週，第二週只是參考 F在計劃釋出的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
（2）周生產計劃準備
A 計劃確認無誤後下達給各生產小組，讓他們安排工作
B 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等
C 進一步落實計劃專案的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D 著手準備日生產計劃實施方案。向車間主任報告
2）日生產計劃：是生產現場唯一需要絕對執行的一種計劃，它是生產現場各製造部門以周生產計劃為根據給各班組作出的每日工作安排
（1）計劃內容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任
（2）不能按時段完成計劃的，要立即採取措施，如申請人員支援、提高速度或加班等
（3）超額完成數量，需提前向領導報告
（4）計劃中分時段規定生產數量，以便及時跟蹤
（5）該計劃是班組制定生產日報表的依據
2、每週工作計劃
主要反映的是班組在一週內除正常生產任務外的其他所有重要事項，既有上週末未完成的事項，也有本週要面臨的問題。是與周生產計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：
1）制定週期：每週一次，在上週末前完成
2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發現的問題
3）釋出範圍：將影印件貼上在看板上，必要時向上級呈送一份
4）儲存方式：
雖然每週工作計劃並不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對於班組的實際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的專案包括：
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制；B、各裝置操作規程、工藝引數；C、開停機順序和工藝流程；D、裝置結構和工作原理；E、個人優勢和團隊互補，發揚團隊協作精神，保證連續化生產、確保證裝置的產能和產品質量 培訓指定的依據為員工的實際操作能力、個人要求、多發的不良現象和缺陷
一般有班組長制定培訓計劃，然後向有關人員徵求意見，檢查其有效性，呈報批准
一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份
4、輪流值日計劃：
常見的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種
1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標誌、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區域狀態和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定週期。
二、日常工作安排
班前會是班組一天工作開始，一天工作怎麼做，怎麼分工配合、協同作戰，事前策劃和合理安排至關重要
一） 召開高效率的班前會；
1、召開班前會的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的後果如何，目的是教育他人和防止事故的發生；佈置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員佈置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。
2）傳達資訊，保持良好溝通。是瞭解企業資訊的重要渠道
3）增強集體觀念：
4）倡導良好的工作習慣
5）培養良好的班組風氣
2、召開班前會的目的
1）營造工作氣氛：
2）進行工作安排
3）員工教育指導
4）傳達企業資訊
3、召開班前會的內容：
班前會要講主要內容包括：企業經營動態、生產資訊、質量資訊、現場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。
1）緊扣主題：根據階段性工作的重點，設計相關的內容。在生產旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛
2）分享個人感情：與大家分享個人的經驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利於提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，
3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。儘可能具體到人、具體到事，有根據的進行表揚或批評
4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容。主要包括：今天的生產計劃、工作目標、任務分配、人員調配等。佈置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位
5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等
6）企業相關資訊：包括：市場和行業動態、客戶要求，企業經營狀況和發展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工瞭解生產大局。
生產計劃 篇7
新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了，下面是本人20xx年工作計劃：
一、指導思想
要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
三、深入開展好安全生產專項整治工作
完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的.發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇8
一 目標
1 產量4000 平方米(兩班生產);
2 報廢率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 計劃完成率90%;
4 產能達到行業標準;
二 管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法;並系統培訓組長熟練運用這些管理工具;
3 匯入績效考評管理體制，使員工的.收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;
5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;
6 強化工藝的監察職能;
7 規範裝置保養;
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5S與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月
4 匯入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S與生產組織/
製程品管/物流管理相融合 4---12月
9 開展工藝監察 3---12月
10 裝置大檢修 6---7月
