時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的年度計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度計劃 篇1
這幾天，不時收到人力資源管理師認證學員的郵件，大多數詢問的是怎樣制訂20xx年員工計劃。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在哪裡？筆者認為：每個企業的經營戰略和資源條件都有所不同，應當切合實際和當量力而行。
策劃方面：員工計劃應著重其當前和發展的相輔相成，即是以企業中短期人力需求與平衡為原則，通過組織職業生涯管理來提高企業人力資源質量，發揮人力資源管理效率。同時，緊密個人發展願望與組織需求的結合實現以激勵為手段，企業與個人共同的發展目的。
進一步說，人員計劃，以當前來說，是以人員補充計劃去連線其它專案的。是根據其內外部環境的變化，接各職能部門用人需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程。
著手方面：可從專案上考慮，包括人員補充、培訓開發、人員分配、人員晉升、工資獎勵、勞資關係等計劃。它與企業人力資源政策是密不可分，用什麼人做什麼事。而且通過獎、懲、升、降、轉退等異動管理，尋找與發掘更多具有潛質的員工，讓他們得到在更大程度上發揮。換言之，就是從預期的策劃，做到與規劃匹配、且專案清晰、環節暢順和實際有效。
著筆方面：以確定計劃期內的員工人數和補充需求量時，側重各部門的特點，按照各類人員的工作性質，分別採用不同的方法和策動計劃。具體包括：補充人數、型別層次、資格條件、招聘形式、培訓開發、、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲備、發展方向、晉升標準、工資獎勵、薪資調查、內部評價、績效考核、勞資關係、員工滿意度和參與管理的提案制度等。
筆者的顧問心得和分享是，無論是策劃思路？何處著手？著筆哪裡？都必須緊緊圍繞企業自身的經營戰略和資源條件，核心評價在於企業的員工計劃能否贏得大多數中基層的'認同，關鍵在於其能否為員工創造彼此適合的工作環境，應注重以下三點：
第一點，應切實考慮企業當期的資源條件和獲得最大限度的支援，從機制和程式上創設更多條件。比如，如何確保員工能夠持續受到企業的重視與培養。
第二點，為每一名員工提供一個不斷成長和營造個人最大適應性，以及建立良好的競聘職位和機會，使他們能夠爭取發揮自己更多的潛力。操作上，爭取把被動的工作情態，變為主動態勢。
第三點，著眼於為未來（起碼是中短期的1-3年）的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對員工的需求，比如，開發和制定出與企業效益相適應的考核和晉升方案。
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年度計劃 篇2
望春街道地處城市西側，自20xx年撤鄉建街道後，於20xx年上半年基本完成了原所屬十二個行政村的撤村建（改）居工作。現街道共轄有十四個社群，其中除5個城市社群外，其餘9個社群還是農居混雜或農村社群。針對各社群城市管理水平參差不齊的現狀，200x年度我街道的城市管理工作將繼續立足實際，圍繞發展、穩定、和諧三個中心，以加快城市化步伐為目標，以國家衛生城市複查迎檢和“數字城管”建設為重點，繼續鞏固各項建立成果，並推動街道城市管理、生態環保等各項事業持續穩步發展。力爭再通過五年的時間，基本完成我街道的舊村改造工作，優化城市基礎設施，改善街道環境衛生面貌，使我街道的城市管理工作基本趕上城區先進街道水平。
一、進一步加快城市化改造步伐。
200x年是我街道城市化改造舊村拆遷的重要一年。按照市、區政府總體工作部署，今年的城市化改造舊村拆遷的主要任務為：結合市政府“五路四橋”重點工程及區政府城市西側路網改造計劃，力爭完成雙楊、勝豐（鐵路以東部分）、西成及聯豐等四個村的舊村改造。其中上半年計劃完成勝豐鐵路東側三個自然村的舊村拆遷，下半年計劃啟動完成雙楊、聯豐、西成三個村的舊村拆遷。同時計劃在下半年完成新星村的村民安置房交付安置任務。同時，要加快城市西部的.基礎設施建設，街道將積極配合，協助推進通途路、麗園南路、機場路延伸段等城市主幹道建設。
二、壓濾機濾布進一步加強城市管理隊伍建設。
按照省、市、區委關於“作風建設年”的總體佈署和市城管局關於開展“爭當優秀城管幹部，爭創一流工作業績”主題教育活動的總體要求，轟轟烈烈地深入開展以“雙爭”主題教育活動為主要內容的“作風建設年”活動，力爭通過“雙爭”活動，努力使綜合素質有新的提高，工作作風有新的改進，業務能力有新的增強，各項工作有新的進展。同時繼續鞏固、完善中隊的各項管理考核辦法，創新中隊管理機制，加強中隊政治、業務學習，加強隊員的思想道德和紀律作風建設、提高執法能力和水平，開展樹崗位標兵的活動，使中隊形成團結奮進，爭先創優的工作氛圍，促進中隊的凝聚力和戰鬥力的進一步增強。
三、深化路段和轄區市容面貌管理工作
圍繞我區建立城管網格化運作管理思路，制定中隊實施計劃和考核方案，清除管理盲點，力爭在短期內取得明顯的成效，為網格化城管工作的成功盡心盡力。著力構建管查一體化的城管執法勤務體系。
在有條件的社群積極推行“社群引導、物業管理、業主參與、執法保障”的社群市容環境自治互動管理模式，整合社群管理資源，完善互動工作機制，提高社群市容環境管理水平。
加強大案、要案的執法比重，提高市容監管的辦案效率，以“依法行政、嚴管重罰”的執法工作方針，加大執法力度和監督，著力解決市容環境管理突出問題，為我區建立全省首批文明示範城區盡心盡力。
四、完成轄區路燈升級改造任務、方便群眾出行。
為改善我街道現有農村社群道路照明設施，逐步理順撤村改居後城市管理設施工作關係，方便城鄉結合部廣大居民夜間出行，提高薄弱地段治安防控條件。按照上級政府要求，計劃在上半年全面完成街道轄區城郊結合部路燈升級改造工作。這次原村屬路燈專項整治涉及震豐等9個原行政村，預計將改造路燈796盞，投入資金約170萬元。其中於春節前試點開展的前豐、後孫兩個單位的路燈改造已於節前完成，極大地改善了兩村的夜間照明條件，得到了當地居民群眾的一致好評。
五、早發動、早部署，全力做好國家衛生城市複查迎檢工作。
鞏固發展國家衛生城市建立成果，是建立文明城市的基礎，也是全民建設小康社會、濾布構建和諧寧波的內在要強。作為城鄉結合部街道，今年的“國衛”複查迎檢工作對我街道提出了更高的工作要求。為做好複查迎檢工作，街道將重點在城中村及城鄉結合部市容環境衛生、集貿市場專項整治、“五小”服務行業專項整治、城鄉“除四害”工作等多個方面開展有針對性的重點整治，逐步提高街道的城市管理水平，不斷完善環衛保潔動態化等各項長效管理機制，使我街道的城市管理工作逐步走上規範化、制度化軌道。同時要以建立工作為契機，著力提升轄區動態保潔水平。在大幅度提高保潔員待遇後，要進一步鞏固建立成果，加強對環衛保潔工作的考核和管理，提高街道轄區環衛保潔作業水平。
七、進一步發掘深化街道城市管理亮點工作，探索創新模式。
200x年要不斷深化街道城市管理工作中的優點、亮點工作，並在生態建設、社群城管等工作上不斷開拓創新，強化服務、管理、執法、監督等環節，構建長效化的城市管理常態機制，力爭使我街道的城市管理工作有新的突破和深化。
年度計劃 篇3
本人自接手供應部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資材料為己任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們供應部要積極開發新的物料資源，做好市場價格調查，做到所有原材物料貨比三家，並且同種物料至少一家的網路比價（淘寶或阿里等），控制價格稽核流程，讓供應部的採購工
完成現有原材料供應商的評級工作，為公司後期的大批量生產採購做好準備。同時進一步發展新的供應商網路，用以獲得最理想的採購價格和品質。
二、賬務的清理。
物資供應是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發生，這些
情況又會直接或間接增加產品的成本。因此必須對每一批物資的.採購以及合同執行情況進行監控記錄，並且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和採購計劃的進行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
三、品質保證。
採購
標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，瞭解相關物資的使用狀況，對所採物資的使用狀態進行跟蹤。與質檢部門溝通了解相關引數指標效能，收集資料進行同類產品的對比，並及時對供應商的選擇和採購計劃作出調整。
四、成本控制。
20xx年供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排採購時間減少人力和物力的浪費。提前做好資訊蒐集工作，除採購價格方面的控制外，物資運輸成本也應控制在內，儘量做到最低。
五、採購效率。
20xx年供應部將進一步完善的供應商網路的建設以及採購模式的優化，做到採購有計劃性（配合車間生產、倉庫庫存合理制定採購計劃），有目的性（跑最少的路幹最多的事）。儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物料的採購週期進行統計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。
六、異常情況的處理。
因供應商產品質量、交期或其它原因引發採購異常時，供應部應第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程式進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協調
供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。
附錄：
採購流程
與產品有關的原材料及輔料，均需與合格廠商購買.並提供相應的產品合格證,質保書及材質單等.
1.與產品有關的原材物料必須送樣確認後方可購買.
1.1 原材物料送樣、採購原則:
A﹑所有生產所需原材料需先送樣確認方可下單採購;
B﹑必須滿足質量﹑交期﹑單價要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價，同時有不少於一家的網路供應商進行比價、評估。
3物料申請:
3.1 生產所需原材料、輔料由生產部門根據《產品訂單》、《生產計劃》、物料庫存狀況確定採購產品的數量及採購進度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。經領導審批後進行採購；
3.2 機器裝置、儀器裝置生產用零配件、工具由各部門填寫《物料申購單》經領導審批後進行採購；
認規格後再交由採購進行處理（購買或維修）.
4採購物料：
4.1《物料申購單》若數量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據及時作廢。
4.2《原材料採購計劃》《原材料採購合同》制定和審批 《原材料採購計劃》由供應部根據生產部或倉庫的《物料申購單》制定。
《原材料採購合同》由供應部和供應商談判後協商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執行標準、材質、壁厚、長度、噴標、第三方檢測等）
《原材料採購計劃》由總經理稽核並由集團董事長批准，《原材
年度計劃 篇4
（根據《機關、團體、企業事業單位消防安全管理規定》第六條第二項“將消防工作與本單位的生產、科研、經營、管理等活動統籌安排，批准實施年度消防工作計劃”單位應制定年度消防工作計劃。）
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主、防消結合的方針，認真貫徹執行國家各項消防法律法規、《中華人命共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（61號令）以及上級部門有關消防安全工作的規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行，進一步完善泰安中行專案部消防安全工作，不斷提高泰安中行專案部消防安全水平，建立消防安全長效機制，確保泰安中行專案部長週期安全執行。
二、控制隱患：
無崗位責任死亡事故；
無重大洩漏、中毒事故；
無重大火災或爆炸事故；
無負主要責任的重大交通事故和公共安全事故；
無重大傷亡事故；
一般事故造成的直接經濟損失≤4000（現價）；
人員傷亡率控制在1‰（年均）以下。
三、工作要點：
1、通過提高技術促進泰安中行專案部消防安全係數的提高，實施泰安中行專案部設別設施的安全運轉系數，故障率≤15起年均。
2、繼續抓好消防安全裝置設施的管理，對本泰安中行專案部消防安全裝置設施定期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗有缺陷的裝置及時停用，有計劃地更換相應的裝置或管線。
3、進一步完善消防安全隱患的監控措施，在可能會存有消防安全隱患的.關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，加強保衛巡視。
4、進一步完善消防安全的目標責任制管理，細化消防安全目標考核辦法，層層簽訂消防安全責任書，落實到每個崗位、每個人。
5、認真開展消防安全工作，對照《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（61號令）完善泰安中行專案部各項消防安全管理制度、按時完成、改進各項各項消防安全工作，力爭實現全年無一起消防安全事故發生。
6、嚴格執行《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（61號令），落實消防安全責任，保證消防安全所必須的投入，做到各項措施的認真落實。
7、認真抓好泰安中行專案部各崗位的消防安全工作管理，單位領導和相關管理部門加強監控、巡視、檢查力度，特殊時期泰安中行專案部領導或消防安全工作負責人必須堅守崗位，確保泰安中行專案部各崗位安全運轉無消防安全事故發生。
年度計劃 篇5
一、工作目標
實際利用外資較去年同比增長20%以上，總量確保位居全市前五位；實際到位內資較去年同比增長25%以上，總量確保位居全市前四位。
二、工作措施
1、突出重點招商
圍繞宜章“十二五”規劃和七大戰略性新興產業，加強招商專案庫建設，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進籃”轉變，增強招商選資的針對性。堅持內外資並舉、大小專案並重，加強與世界500強和大型央企、省企、民企的對接合作，著力引進戰略投資者和戰略合作伙伴，著力瞄準世界500強、中國500強及民營500強企業以及東部產業轉移地區上市公司、知名企業，著力引進產業配套專案和優勢資源深加工專案，力爭在引進戰略投資者上實現新突破，同時又要把引進大專案與發展中小專案結合起來，注重現有重點優勢產業的上下游配套，延長產業鏈，增強配套能力，著力引進產業關聯度大、帶動力強、產業鏈長、財政貢獻率大的`綜合專案，帶動上下游關聯產業配套跟進。
2、創新招商方式
將小分隊招商、點對點招商、產業鏈招商等行之有效的做法法制化、規範化的同時，不拘一格採取產業鏈招商、中介招商、駐點招商、網路招商、以商招商、敲門招商等多種方式，廣開招商引資門路，推進招商資訊國際化、招商引資產業化、招商運作機制多元化和招商隊伍專業化。
3、提高招商質量
力求招商引資“三大轉變”，即堅持外資引進從數量為主向量質並重轉變；從招商引資向招強引優轉變；從依賴優惠政策引資向優化投資環境引資轉變。重點引進新材料、新能源、新裝備、新技術、節能環保、生物醫藥等戰略性新興產業專案，力促優質工業領域引資取得新突破；依託宜章優質溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅遊、湘南君悅物流等現代服務業專案，加快引進知名跨國公司和行業龍頭企業地區總部、功能性機構，力促現代服務業領域引資取得新突破；依託現代農業示範園，積極引進先進種植、養殖、農產品精深加工等專案，力促現代農業領域引資取得新突破；充分發揮各類企業招商平臺作用，深化“以企引商”、“以商招商”，力促現有企業通過嫁接優質外資帶動企業轉型升級，推動重點企業專案續建和增資擴股。
